《尺度•众为》——EPC延期“四重门”，责任拆不清，利润全归零
《尺度•众为》——EPC延期“四重门”，责任拆不清，利润全归零
在EPC工程里，工期延误几乎从来不是“谁的错”这么简单。它往往是一团由四种力量绞成的乱麻——发包人改需求、承包人设计质量差、政策突然变、双方互相甩锅。四种原因同时...
以训促学，赋能档案管理升级——众为派员参加2026年交通建设项目档案工作人员继续教育专项培训
以训促学，赋能档案管理升级——众为派员参加2026年交通建设项目档案工作人员继续教育专项培训
2026年8月5日至7日，由广东省公路学会与广东公路科教中心有限公司联合主办的“2026年交通建设项目档案工作人员继续再教育培训班”，在科教中心广州本部顺利举办并...
《尺度•众为》——EPC工程总承包限价合同，结算能不能超限？
《尺度•众为》——EPC工程总承包限价合同，结算能不能超限？
一个普遍的争议结算的时候，有人说“总价包死了，不能超”，有人说“按定额计价是合同约定的，超了也得给”，两边都有理，僵持不下。EPC合同里同时出现了两个“价格”，一...
《尺度•众为》——图纸是范围的起点，不是终点
《尺度•众为》——图纸是范围的起点，不是终点
施工合同里有一句最普通，也最致命的话——“招标范围见图纸”。这句话写在纸上，七个字，轻轻松松。但到了结算的时候，这七个字可以压垮一个项目。图纸上那一根线，值两千万...
《尺度•众为》——合同签了，要求来了，事先没约定的管理文件，费用怎么算？（下）
《尺度•众为》——合同签了，要求来了，事先没约定的管理文件，费用怎么算？（下）
国际经验：FIDIC合同启示与工程顾问制度（一）国际经验——FIDIC合同的启示在国际工程领域，“雇主要求”的模糊性同样是合同履行中的高频争议点。FIDIC合同（...
《尺度•众为》——合同签了，要求来了，事先没约定的管理文件，费用怎么算？（上）
《尺度•众为》——合同签了，要求来了，事先没约定的管理文件，费用怎么算？（上）
在工程建设领域，有一种非常普遍的现象：招标人在招标文件中仅以“满足招标人或发包人的管理要求”一笔带过，没有提供具体的管理制度文件；合同签订后，发包人陆续提供或发布...